Avaliação de desempenho: mais do que medir, é orientar e desenvolver
A avaliação de desempenho é uma das ferramentas mais poderosas da gestão de pessoas. Quando bem conduzida, ela permite alinhar expectativas, identificar potencial, promover o crescimento profissional e fortalecer os resultados da empresa.
Mas para que funcione de verdade, é preciso ir além do formulário e transformar a avaliação em um processo contínuo e humanizado.
Quais os principais tipos de avaliação?
- Autoavaliação: o próprio colaborador reflete sobre sua performance;
- Avaliação da liderança (90°): feedback direto do gestor;
- Avaliação 180°: colaborador avaliado por líder e por pares;
- Avaliação 360°: inclui feedback de liderados, pares, clientes internos e autopercepção;
- Avaliação por competências: baseada em comportamentos e habilidades pré-definidas;
- Avaliação por objetivos (OKRs): analisa a entrega de metas e resultados.
Cada método pode ser adaptado conforme o porte da empresa e a maturidade da equipe.
O que avaliar?
- Entregas e resultados;
- Competências técnicas e comportamentais;
- Alinhamento com os valores da empresa;
- Evolução em relação a ciclos anteriores;
- Relacionamento interpessoal e postura profissional.
Dicas para uma avaliação eficaz
- Comunique os critérios com antecedência;
- Utilize ferramentas claras e acessíveis;
- Ofereça feedback estruturado e acolhedor;
- Estimule o autoconhecimento e o plano de desenvolvimento individual;
- Mantenha o processo regular e integrado à cultura da empresa.
A Sucessor RH estrutura processos de avaliação personalizados
Com nossa consultoria, você terá modelos de avaliação alinhados à sua cultura, ferramentas comportamentais, capacitação de líderes e apoio no plano de ação pós-feedback.
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